女：独特的“海南日报现象”，成就了海南日报在海南本地传媒市场无人可比的影响力，也形成了海南日报在全国省级党报中“小省大报”的独特地位。
男：在办好党报的同时，海报集团还努力办好子报和网站，不断扩大报业的产业规模，建立起以党报为依托，以提升党报影响力为目标的报业集团发展模式。
女：《南国都市报》是报业集团面向市民的一张都市类报纸。经过九年多的苦心经营，如今已成为海南省发行量最大的都市类报纸。九年来创下了四个第一：1、发行量第一；2、广告客户满意度第一；3、传阅率第一；4、品牌美誉度第一。
男：2003年，集团从省政法委接管负债累累的《海南特区法制报》，从资金、政策等方面给予扶持，很快扭亏为盈，从周三报变为周六报，经营规模迅速扩大。
女：在提高《特区文摘》、《证券导报》办报质量的同时，集团于今年元月1日在三亚创办了《南岛晚报》，目前，发行量持续攀升，影响力日渐扩大。
男：如今，海报集团形成了既有日报、都市报，又有晚报、周报的合理、科学的报业结构，成为全省报纸最多、规模最大的唯一的报业集团。
女：着眼未来，建立一套科学的、充满活力的可持续发展模式，是报业集团抗风险能力和综合竞争力的重要基础。
男：近几年，海报集团努力创新盈利模式，实行多元化发展，不断创造新的经济增长点，改变了报业集团单一依靠报纸的盈利模式，初步建立起了一个多媒体、多行业、多元化发展的新商业模式。
女：顺应媒体发展的新趋势，报业集团抓住机遇，大胆创新，发展起网络媒体、移动媒体、户外媒体、直投媒体等一批新媒体，向多媒体、跨媒体、全媒体方向发展。
男：2004年，海南日报报业集团投入巨资创办了海南最权威、最有影响力和公信力的官方新闻网站——南海网。目前，南海网在国际网站中排名进入前5000名，较两年前提升了近3万位，年经营收入超过千万元，成为集团一个新的经济增长点。
女：在报业经营中，集团不断创新思路，大胆拓展媒体以外的相关产业，新发展了商业印刷、房地产业、会展业、物流业、文化创意产业等一批相关产业，努力实现跨行业、跨地区、多元化发展。
男：近几年，集团在海口、三亚、琼海、文昌、定安、儋州和洋浦相继投入近亿元，储备了一批土地，保证了集团的长远发展和可持续发展。
女：目前，集团正在推进和运作三亚国际传媒中心、定安地产、文昌新闻中心、琼海高档商住小区等房地产项目。仅已经开工的琼海、定安项目，收入将分别超过亿元。
男：与此同时，集团还启动了商业印刷项目，投产后年产值过亿，将成为集团新的经济亮点。
女：近几年，集团还开创性地利用海报集团的品牌优势和新闻资源，每年举办车展、房展、购物节、海南金融理财博览会等大型会展活动。
男：还开辟家电、汽车、房地产、教育、就业等创收版面，结合重大活动策划一系列营销活动，开拓了经营渠道，提升了集团形象。
女：海报集团领导班子清醒地意识到，办好集团，必须与时俱进，不断改革创新。集团积极推进文化体制改革，以不断激发集团活力。
男:从2000年开始，集团对人事管理、财务管理、下属报刊管理等，制订了一系列新的规章制度。对印刷厂、发行、广告及子报子刊等9个经营单位实行了目标责任考核，显著提高了经济效益。
女: 2003年，《海南日报》和《南国都市报》广告与发行整合，统一管理，有力促进了集团广告、发行业务增长。
男:2006年10月，海报集团被确定为全省文化体制改革试点单位，以体制创新为动力，积极探索采编和经营两分开、转企改制，内部机制改革和多元化发展的改革正全面铺开。
女:2007年以来，集团广告中心、发行中心等一线经营部门机构设置、定岗定员、薪酬制度等内部机制改革先后完成。2008年8月28日，发行中心正式转企改制，海南报业发行有限公司挂牌成立。
男:2008年成立了海报传媒股份有限公司，作为集团转企改制、投资融资，运作上市的主体平台。
女:通过公开招标，选择中华财务会计咨询有限公司对集团现有的人力资源管理体系重新设计，建立一套科学合理的人力资源发展规划、管理架构和三定方案，全面改革集团薪酬激励、绩效考评和培训管理体系，努力实现人事管理从身份管理向岗位管理的转变，建立起现代企业的薪酬体系。
女:队伍建设是集团良性发展的重要保证。在班子建设方面，集团党委坚持党委理论中心组学习制度和正常的民主生活会制度，始终在政治上与中央和省委保持一致。坚持民主集中制，坚持党委统一领导下的分工负责制。集团党委坚持抓党风廉政建设不放松，坚持以制度管人管事，建立健全了公开招聘制度、公开竞岗制度、公开采购制度等一系列规章制度，使集团管理走上了科学化、规范化、制度化的轨道。
男:一个有竞争力的传媒集团，必须有一支高素质，能打硬仗的队伍。报业集团一直不遗余力地提高队伍素质。
以甘远志同志为楷模,报业集团广泛深入地开展爱岗敬业教育和职业道德教育，采取请进来、走出去的办法，加强员工培训。近年来，集团先后邀请十多位国内外专家上门举行讲座；与北京大学新闻学院联合举办新闻传播学专业在职研究生课程班；与清华大学新闻学院合作建立教学科研实习基地；先后选派7名业务骨干到美国、德国、波兰等国进修学习。
女:实行首席记者、首席编辑、首席评论员聘任制度，大胆启用年轻干部，使表现突出的编辑记者既得到提拔使用，又不脱离采编工作一线.
男:事业要发展，和谐是基础。而营造和谐最重要的一点，就是要提高员工的福利，让集团的发展壮大，与员工工作生活条件的改善紧密联系起来。
女：集团坚持以人为本,多为职工办实事,实行社内医疗补助、全员社保、全员体检，并办全体职工购买了企业年金，让广大员工充分享受发展的成果。近年来，集团采取多种办法，解决了一部分员工的住房困难问题。目前，一幢总面积2万平方米的综合大楼已建成交付使用，除办公外还改善了100户职工的住房条件。 职工生活水平逐年提高。随着集团整体经济实力的增强，员工的收入和各项福利待遇也逐年提高。
男:文化体育活动丰富多彩。集团建有健身室、乒乓球室、台球室、篮球场、网球场等健身设备和场地，免费向职工开放。职工运动会每年定期举办一次，全民健身运动开展得轰轰烈烈，热热闹闹。
